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組織架構
公司的最高權力機構為股東大會，股東大會下設董事會、監(jiān)事會，董事會和監(jiān)事會向股東大會負責。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。在董事會的領導下，由總經(jīng)理負責公司日常經(jīng)營與管理。各主要部門的主要職能如下：
1.研發(fā)部職責：負責從事新產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作；根據(jù)市場的情況、制定公司不同階段的技術策略及發(fā)展目標；研究行業(yè)技術發(fā)展趨勢，探索新項目、新產(chǎn)品的可能性；研究了解產(chǎn)品市場動態(tài)，提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟、市場和技術方案并組織實施；領導和組織技措技改及新產(chǎn)品開發(fā)工作；編制新產(chǎn)品開發(fā)預算計劃并組織實施；新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及其市場推廣工作；給其相關部門提供報表和數(shù)據(jù)。
2.生產(chǎn)部職責：主要職責是擬定公司年度生產(chǎn)計劃；擬定公司安全生產(chǎn)管理制度；負責各產(chǎn)品生產(chǎn)活動管理；生產(chǎn)車間的正常運轉及產(chǎn)品安全生產(chǎn)；生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計記錄；加強生產(chǎn)過程的管理，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的一次性投入產(chǎn)出率。組織生產(chǎn)安全培訓。負責公司的設備管理、備品、備件提報與驗收、外協(xié)維修、設備保養(yǎng)、設備維修、設備改造直至設備報廢的整個過程管理。貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)和指示，做好全公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保和安全、環(huán)保領導小組的日常工作。編制年度安全生產(chǎn)、環(huán)保工作計劃和目標及考核方案，并負責貫徹實施。根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理的實際情況，提出制定和修訂安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程方案。做好每月一次安全生產(chǎn)及環(huán)保大檢查工作，并根據(jù)存在的問題，負責抓好事故隱患的整改及環(huán)保措施的落實。認真做好員工的安全、環(huán)保教育培訓和考核工作，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)防范和環(huán)保意識。認真做好消防和環(huán)保設施的日常檢查工作，確保其正常運行。
3.銷售部職責：全面負責公司的銷售工作。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定并完成銷售部門的目標和計劃，在市場一線與客戶保持良好的溝通，滿足客戶需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
4.財務部職責：建立和維護公司的財務管理體系，為公司決策提供支持，保障公司正常運行。具體職能包括負責財務收支結算、資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算、預算管理、稅務、財務分析、投融資決策支持等工作；按時提供財務數(shù)據(jù)和報告，并進行財務分析，為公司經(jīng)營決策提供支持。
5.工程部職責：負責工程建設、施工的日常工作。聯(lián)系施工單位、及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，監(jiān)督工程計劃的實施情況。審核監(jiān)理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權組織復核。做好現(xiàn)場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。審核監(jiān)理部及施工單位的建設日志及工程進度月報告。完成領導交辦的其它工作。
6.采購部職責：制定采購戰(zhàn)略并為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。負責原材料、半成品、輔料、包裝材料、生產(chǎn)用低值消耗品等的采購、驗證和報驗；根據(jù)生產(chǎn)計劃、材料預算表及原材料庫存情況編制采購計劃，組織好物料供應，平衡采購資金，確保按照物料的質量、規(guī)格、數(shù)量、標準進行采購。
7.辦公室職責：負責公司日常綜合事務管理及物料收發(fā)與倉儲管理的責任部門。主要包括人力資源管理、企業(yè)內(nèi)控管理、客戶接待、材料與成品及辦公用品的收發(fā)及倉儲管理、各部門的協(xié)調(diào)及衛(wèi)生工作等。
8.藍盟黨支部職責：宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議、決定，融入中心，服務大局，團結、組織黨員和群眾努力完成本單位所擔負的任務，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康向前發(fā)展。
